Гипотетический прогноз о том, что ждет гребцов и галеры после кризиса

06.05.2020 в 13:45Ожидание vs Реальность

Что будет с российским (и вообще мировым) ИТ после кризиса?

Пишет Анонимус: «Здесь уже появлялись размышления анонимусов о том, что принесет нам кризис грядущий. Я же рискну на реальных докризисных фактах сделать прогноз, что будет ждать гребцов в ближайшей перспективе.

И с некоторой уверенностью могу озвучить 90% вероятности того, что «в зад» ничего не вернется.

Не ждите и не надейтесь, что все уляжется и снова начнете хлебать смузи, катаясь на гироскутерах — уже не будет так, как было. И всё дерьмо, которое всплывает сейчас, галеровладельцы с радостью возьмут себе на вооружение, превратив в «корпоративные ценности».

10% все-таки поставлю на адекватность манагеров… тем не менее, все же лично мой практический опыт показывает, что вся эта шушера будет сидеть «на теплых местах» до последнего, загоняя гребцов, — а именно тех, кто занимается непосредственно разработкой и производством IT-продукта, — все ниже под шконку.

Адекватный малый бизнес, включая фриланс, в первую очередь работает на репутацию. Вот эти ваши 5 звезд на Апворке, положительные отзывы, контакты и коммуникация — это все расширяет «сеть влияния», даже в кризис привлекая новых клиентов. Сейчас я не сказал ничего нового и как-то так, по идее, должны работать и галеры. Должны, но не работают, пуская пыль в глаза «семейной атмосферой и заботой о каждом», по факту же еще до кризиса являясь плантацией с рабами и возвышающейся над ними административной «илитой», вещающей о самомотивации каждого гребца работать лучше. Но каким же образом должен самомотивироватья гребец, которому и без кризиса уже год как отказывают в пересмотре зп и результат его труда в принципе никем не оценен?

Самомотивация
Этот модный теперь термин «самомотивация» по факту разрушителен для любого специалиста, если со стороны конторы не подкреплен ничем, кроме пустого балабольства о высоких целях. Красивая плетка, которая пришла на смену реальной плетке времен рабовладельческого строя. Часто не имея адекватного фидбека о своей работе, гребец ежедневно испытывает стресс, ощущая себя недостаточно компетентным, ненужным и первым кандидатом на увольнение. Тем самым теряет интерес к тому, чем занимается и, если толковый — подыскивает «леваки» или новую галеру. Затем, когда увольнение происходит, гребец вполне справедливо пишет негативные отзывы и не рекомендует никому работать в галере N. Погонщику же свое теплое место важнее выгорания и нервных срывов какого-то подчиненного Васи-мидла или даже сеньора и ему глубоко похуй, что там потом Вася напишет о галере в отзывах. А еще больше похуй галеровладельцу, который живет в своем собственном мире и тупо считает прибыль, будучи слепо уверенным в том, что всегда останется на коне, при этом давно положив болт на реальную репутацию своей конторы среди гребцов. Потому что заказчик об этом не знает. Пока. Но узнает, когда упадет качество продукта в связи с нехваткой специалистов.

Зачем я написал эти очевидные всем многабукав?
Потому что, вернувшись к 90% уверенности в надвигающемся пиздеце, я могу аргументировать, что для гребцов после криза все будет еще хуже. Приведенные примеры — это ситуация до кризиса, когда гребцов открыто сношали во все места, но всё же выдавали неплохую пайку, а иногда даже соцпакет, позволяя считать себя «илитой». Кризис стал отличным поводом попросить «затянуть пояса», избавиться от «балласта» и урезать пайку. Временно? Нет. Нет ничего более постоянного, чем временное. Для любой галеры «финансовые проблемы в связи с кризисом» на последующие годы станут хорошим поводом продолжать понижать пайку, урезать расходы на соцпакет и оборудование и так далее. Безусловно, здесь может быть контраргумент, что кризис все-таки коснулся. Но ведь галера не потонула, все еще открывает вакансии, предварительно убрав часть гребцов и оставив биомассу в лице административного персонала, а галеровладелец не продал свой порше, чтобы хоть как-то воскресить тонущий бизнес. И не продаст, потому что благодаря тайм-трекингу в этом не будет нужды.

Времечко
Тайм-трекинг уже вводят и отменять эту забаву никто не станет — наоборот. Очень выгодно для галеры отслеживать время работы гребца, всегда имея «задокументированный» аргумент выписать дизбонус, отказать в пересмотре зп или вообще уволить, ссылаясь на «не отработанные 2 часа за прошлый месяц». Очередной рычажок управления и давления на сотрудника, который просто маст хэв, чтобы крепко и надолго ухватить гребца за яйца.

Что касается овертайминга — в обратную сторону, на руку гребца, система не работает и никогда не работала, поэтому весь овертайминг, как и неизрасходованные отпуска, уйдет в мир проебанных вещей. Готовьтесь — грядут тяжелые времена. Ведь на этой же почве не исключено, что IT-ассоциация придумает еще какую-нибудь хуйню, которую узаконит, ссылаясь на «удобство регулирования управления персоналом». Такая у них логика. Хуевая логика, фактически направленная на уничтожение IT-индустрии. И, в первую очередь, на уничтожение и выдавливание из страны тех, кто напрямую связан с разработкой IT-продукта. Если в начале 2000 разработчик имел ценность, то сейчас все кардинально поменялось и фактически бесполезный для бизнеса hr считает себя более значимой фигурой чем тот, кто создает продукт и обеспечивает ей/ему зарплату, а галере — прибыль и процветание. Но если галера лишится специалистов, умеющих работать руками и головой — сядет на мель. И ни один особо-ценный-манагер не выпустит продукт в релиз в отличие от программера Васи, которому эти манагеры-без-профильного-образования с упоением рассказывают о том, что он плохо работает и недостаточно самомотивирован. Это очевидно, но, тем не менее, еще до кризиса галеры уверенно держали курс на целенаправленное понижение ценности знаний и опыта того или иного специалиста, торгуясь и предлагая значительно ниже названной им суммы. И это не считая HR, которые нередко к кандидатам относятся вообще как к мусору, позволяя себе не отвечать на отклики по вакансиям, не оповещать о результатах тестового или отказывать в следующем этапе собеседования, ссылаясь на цвет носков.

HR-ы либо набегают в личку Линкедина и даже в Телегу с навязчивыми предложениями и 100% уверенностью в безотказности потенциального гребца, а после пишут слезнопосты о том, что их посылают — либо игнорят и открыто плюют на потенциального кандидата. Две крайности, имеющие единое общее — он/она уверены в свой илитарности и что в праве решать чужую судьбу, предлагая или отказывая в работе, по факту являясь бесполезной биомассой. Любой технический специалист, если займется наймом, выполнит их работу в разы быстрее и лучше — это же технические специалисты, тимлиды и иже с ними пишут тестовые для вакансии, которые отдают HR-ам, тем самым в принципе обеспечивая их работой. Так было на моей галере и это реальный пример. Но был и другой пример, когда «трава была зеленее» и наймом занимались непосредственно руководители проектов, оперативно отбирая кандидатов и задавая правильные вопросы. И я сейчас не рассматриваю варианты галер, когда HR, тыкая одну кнопку, в виде тестового отправляет часть реального заказа и занимается поиском угодного клиенту исполнителя… но достаточно тупого для галеры, чтобы сходу не сообразил, что все эти три листа — это техническое из контракта по NDA.