>>1437

>весь траффик идет с них, а не с первопроходцев

Ну вот тебе и реальность рынка. Никому не вперлось твое качество под невзрачной вывеской. Есть два идентичных продукта. Snickers и "шокопати". Ну ладно, не будем брать сникерс, ведь слишком громкий для сравнения бренд. Не будем брать Нестле вообще, возьмем +/- популярный отечественный Степ. И допустим в названии шокопати нет ничего зазорного. Да типа калька, не аленка, но как сфокусированный на молодежи товар норм, не хуже степа. И вот владелец шокопати, типа ты, вложил весь свой капитал в условное качество. Наверное это возможно и сейчас - в производстве шоколадных батончиков вложиться в качество в ущерб количеству. И допустим рядом с твоей единственной крохотной фабрикой в подмосковном мухосранске ты договорился с одним из филиалов сетевой гигадуры уровня ашана, чтобы у них был на стеллажах твой шокопати.
И вот представь сегодня мир, в котором молодежь говорит "бля, вчера купил шокопати, вообще норм тема, не то что степ говнище". Какая-то хуйня ирреальная, не правда ли? Ну ты же понимаешь, что понятие "качество" в таких материях очень уж эфемерное. Никто не будет сарафанить сраный батончик, потому что это блять сраный батончик в мире, в котором есть нестле с миллионными рекламами и прочим инфошумом. Собрав вокруг своего бренда десяток заинтересованных "ценителей шоколадных батончиков" ты может даже на своем говносайтике увидишь пяток одобрительных отзывов. Кого-то может будет радовать одна только мысль, что это вот оно локальное производство, и кто-то в России наконец качественно делает, а не как дороги. Однако как тебе дальше расти? У тебя есть оборотный капитал, который полностью пущен в цикл качество-реализация и +/- стабильная выручка с этих десяти довольных потребителей. Как тебе в такой схеме стать хотя бы степом? Ты не думаешь об этом, ведь задаешься вопросом "как говностеп взлетел, а мое качественное шокопати оттрахано рынком в сортире?"

Вот тут можно вложиться в рекламу, взять кредит на второй заводик, оформить договоры с другими сетями, расширить производственный цех, наладить поставки в другие регионы. Уволить Людку и Наташку с конвейера и нанять Уйгуль и Гюльчетай, снизив выплаты рабочим на 20%. Лично ходить и контролировать Уйгуль и Гюльчетай, смотреть, чтобы они шапочки целлофановые не забывали надевать и волосню свою в патоку не роняли. А на втором заводике Зульфия и Рахиль уже будут забывать шапочки. И отзывы из другого мухосранск-нейм на твоем сайтике уже будут не столь радужные. Все это с кучей деталей от троллей на говносайтике до санэпид проверок с конвертиками. И ты вдруг поймешь, что условное качество уже не столь тебе подвластно даже на самых первоначальных этапах. И что тебе уже не так стыдно ронять планку перед своими первыми десятью потребителями, ведь их представление уже искажено отзывами из другого мухосранска. И вот тут может ты и поймешь, что качество степа такое не такое классное как у тебя может еще и не потому, что они там все жадные долбоебы, а потому что так рыночек порешал.

Многим свойственно считать, что параллелить производственный бизнес + широкий потребительский рынок с цифровым нельзя. Ведь ты можешь производить все видео в одном цеху. И это совсем другое. Ну как те ребята, что говорят украсть сникерс из сетевого маркета и украсть видеоигровой блокбастер с торрентов - разные в принципе вещи. Сникерсы конечны и люди в мире голодают, а скопировать игру можно на каждого. У тебя нет нужды строить новые заводы и нанимать аутсорс для распространения. Ты все можешь сам. Но на самом деле общего больше, чем кажется. Потенциальное количество просмотров и копий игр действительно в теории бесконечно, но количество потребителей и их досуговое время таки нет. Поэтому тут тоже давно система прилавков, мерчендайзинга, рекламы, брендов и вывесок функционирует. Ведь у каждого цифрового продукта есть уставной капитал(в случае с любительским блогом капитал не столько материальный, сколько типа творческий) и расчетная прибыль(социальная, т. е. подписчики лайки тиражирование в массах), которая напрямую влияет на дальнейшее развитие бренда и энтузиазм вовлеченных.

У тебя есть качество, но нет бренда, рекламы, контрактов на заметные места на прилавках. И ты думаешь, что хоть новый заводик строить не надо как сраному батончику. А вот хуй! На пути создания бренда все средства хороши. То время, которое ты всираешь в условное качество, ты бы мог всирать на параллельный видос по другой теме, или по той же, но новый. Всякое твое условное качество под нонейм-брендом массами воспринимается с подвохом. И нонейм-бренд намекает, что ты всегда можешь разочароваться в отсутствии роста и забить на производство ввиду нерентабельности. Потому что ты не знаешь как расти, а "алгоритмы тебя душат". Даже при наличии 10ти подписчиков, регулярно лайкающих и оставляющих положительные комменты. Ненадежный ты поставщик, у тебя уязвимый бизнес.

Крепки еще в народных мыслях образы, дескать сидеть видосики пукать и получать за это бабки - ебать лафа! Я даже вспоминаю летний тред по одной из дрочилен, в котором блогер свой канал называет малым бизнесом, а в треде пролетарские реакции типа "сидит в стул пердит в игрушку играет и донаты фармит, охуеть еще пиздит, что это не так просто. Кому пиздит?" Это давно не так. Это действительно малый бизнес, в котором условное "качество" есть один из минимум шести ключевых параметров. Но ты еще от идеалов о качестве не избавился. Ну если у тебя прям шедевры, то попробуй донести свой контент до "продюсеров". Может это настолько круто, что они засуетятся и сделают все за тебя, почуяв потенциальный звон злата. Может кино делать тебя позовут. Сорян, если это не настолько круто, то твоё качество избыточное на данной стадии. Домохозяйка может испечь "домашний сникерс", который не хуже того магазинного, даже лучше, ведь домашний и с душой. Но это не сделает из домохозяйки транснациональный пищевой конгломерат.